在经济寒冬下,我们要怎么抓住机遇?

2020-04-26 14:06:13

近几年“经济不景气”“创业艰辛”“生意难做”等等字眼更频繁的出现在我们以及各大媒体的口中。

以上用词都说明了现在经济发展的危机,但是危机与机遇往往是并存的。

往年火热的各种零售行业,房地产行业还有餐饮行业的利润逐渐下降低于以前水平的时候,水果销售巨头百果园、房地产知名连锁链家等等,各行业都开始有一些人抓住了机遇,以新型的商业模式突破了传统商业的壁垒,开展了一片新的天地。后来更有黑马拼多多借助当前火热的社交软件研发的“社交+拼团”营销新玩法,在固有的市场上开辟出了不同以往的全新道路,并且迅速崛起。

看完以上案例,我们回到问题本身,在这种困难与机遇并存的情况下,我们作为创业者要怎么抓住机遇,创造属于自己的时代?

创业者,需要一份清晰的商业地图

有一个话题在创业圈子中的热度一直都是居高不下的,那就是创业过程中你认为最难熬的一段是什么时候?

对于这个问题,有着很多不同的答案,有人说当有新项目启动的时候,团队产生的分歧;有人说研发一款新产品,或者有一个新的方案的时候,没有人能理解你这款产品或者你的方案的时候;当有一个很大的机会却没有足够的资金来实现它的时候。诸如此类的答案有很多。

综和上面那些答案,我们不难看出,创业期的“迷茫”是最为煎熬的。古语有言“苦尽甘来”,但是作为创业者“苦”尽了,“甘”真的会来么?这些我们都是不知道的,更不确定“苦”尽了之后,是不是会遇到更大更多的“苦”。

那么要怎么确保我们“苦尽”之后能更大概率的“甘来”呢?这个时候就需要作为创业者的我们心中有一份全景的商业地图。

1. 这个项目的本身有没有能够创造价值的部分?

2. 对于商业计划,要怎么制定?才是确实可行的?

3. 对于各个产品或者方案,怎样做资源的配置倾斜,可以让投入产出比最大化?

4. 产品是由生命周期的,怎样根据产品的生命周期来调整战略,让产品的利润最大化?

商业地图是一张切实可行的地图,并不是说空有目标的纸上谈兵,只有有了这张清晰的地图,才能让整个团队向着目标步伐一致的前行。

而定位理论,就是你的商业地图。

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